Erfolg navigieren
Business entwickeln

Dynamik und Volatilität der Märkte nehmen schnell zu und werden immer unberechenbarer.

Businessmodelle und Organisationsstrukturen basieren oft auf alten Grundpfeilern. In dieser Welt des rasanten Fortschritts werden sie sich nur schwer den Geschwindigkeiten der Märkte anpassen können.

Führungsarbeit wird grundlegend anders funktionieren als gestern und heute.

Transformierte Unternehmen erreichen einen Agilitätsgrad, um schneller zu navigieren und erfolgreicher zu wirtschaften.

Agile und dynamische Organisationen bilden den Nährboden für Innovation, Kreativität und Potenzialentwicklung von Mitarbeitenden und Teams.

Business Transformation – Infos für Macher

Business entwickeln

Leadership & Management stärken

Menschen & Teams entwickeln

Warum tut eine Firma, was sie tut? Was ist der Kern ihrer Aufgabe? Fragen wie diese stellen wir Ihnen ganz zu Beginn. Viele Unternehmen wissen zwar, was sie machen und wie sie es machen, doch nicht warum. Wir analysieren, ob das Businessmodell, das Produkt- oder Dienstleistungsangebot sowie die Organisationsstrukturen den individuellen Bedürfnissen der Stakeholder noch gerecht werden.

Nach Bedarf passen wir das Businessmodell an und entwickeln eine Organisationsstruktur, die Wertschöpfung erzeugt.

Unternehmen mit einer kundenorientierten Haltung und Wertschöpfungsdenken haben einen Vorsprung, um in individualisierten und komplexen Märkten erfolgreich zu bestehen.

 

White Paper MH

Welche Kompetenzen braucht eine Führungskraft der Zukunft? Wie stellt sich das Management auf die Aufgaben von morgen ein? Führungspräferenzen, Leadershipqualitäten und Managementfähigkeiten werden dahingehend optimiert, Mitarbeitende zu inspirieren und zu motivieren. Dabei setzen wir die neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung und der Integralen und Transformationalen Führung ein.

 

White Paper MH

Was treibt die einzelnen Mitarbeitenden zu Höchstleistungen an? Wie gehen sie mit zusätzlichen Herausforderungen und Unsicherheiten um und wie interagieren sie mit ihren Teammitgliedern ausserhalb der Komfortzone und des Gewohnten?

Die Entwicklung von Menschen und Teams ist in Business Transformations-Prozessen zentral. Anhand von Präferenz- und Teamanalysen machen wir sichtbar, wo die Potenziale liegen und wie sie entwickelt werden können.

 

White Paper MH

  • Business entwickeln

    Warum tut eine Firma, was sie tut? Was ist der Kern ihrer Aufgabe? Fragen wie diese stellen wir Ihnen ganz zu Beginn. Viele Unternehmen wissen zwar, was sie machen und wie sie es machen, doch nicht warum. Wir analysieren, ob das Businessmodell, das Produkt- oder Dienstleistungsangebot sowie die Organisationsstrukturen den individuellen Bedürfnissen der Stakeholder noch gerecht werden.

    Nach Bedarf passen wir das Businessmodell an und entwickeln eine Organisationsstruktur, die Wertschöpfung erzeugt.

    Unternehmen mit einer kundenorientierten Haltung und Wertschöpfungsdenken haben einen Vorsprung, um in individualisierten und komplexen Märkten erfolgreich zu bestehen.

     

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  • Leadership & Management stärken

    Welche Kompetenzen braucht eine Führungskraft der Zukunft? Wie stellt sich das Management auf die Aufgaben von morgen ein? Führungspräferenzen, Leadershipqualitäten und Managementfähigkeiten werden dahingehend optimiert, Mitarbeitende zu inspirieren und zu motivieren. Dabei setzen wir die neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung und der Integralen und Transformationalen Führung ein.

     

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  • Menschen & Teams entwickeln

    Was treibt die einzelnen Mitarbeitenden zu Höchstleistungen an? Wie gehen sie mit zusätzlichen Herausforderungen und Unsicherheiten um und wie interagieren sie mit ihren Teammitgliedern ausserhalb der Komfortzone und des Gewohnten?

    Die Entwicklung von Menschen und Teams ist in Business Transformations-Prozessen zentral. Anhand von Präferenz- und Teamanalysen machen wir sichtbar, wo die Potenziale liegen und wie sie entwickelt werden können.

     

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Einige Kundenreferenzen

Markus Hotz hat uns während unserem Change Prozess kompetent und professionell begleitet. Die Workshops waren ausgezeichnet moderiert und von unserem Kader sowie allen Mitarbeitenden sehr geschätzt. Seine Vorschläge, Inputs und Ideen waren für uns immer verständlich und nachvollziehbar. Er ist sehr flexibel und kann sich rasch auf individuelle Bedürfnisse einstellen. Bei Bedarf, durften wir stets auf seine Unterstützung zählen. Aufträge wurden immer in der vereinbarten Zeit erledigt. Die unkomplizierte, kollegiale und trotzdem professionelle Zusammenarbeit mit Markus Hotz schätzen wir sehr.
Josef Williner, Direktor Bucherer Verkaufsgeschäft Luzern
Die professionelle und vorausblickende Handlung von Markus Hotz in der Zusammenarbeit, hat uns geholfen den Prozess erfolgreich zu gestalten und abzuschliessen. Aufgrund der positiven Zusammenarbeit habe ich Markus Hotz schon weiterempfohlen.
Patrik Hämmerle
Markus Hotz ist seit über 12 Jahren ein wichtiger Sparringspartner und Business-Coach für REMAX in der Schweiz. Er unterstützt uns immer dann, wenn es um komplexe, strategische Themen und um Business Transformationsprozesse geht. Als Inhaber schätze ich vor allem sein unternehmerisches Denken, seine Professionalität und seine grosse Erfahrung.
Teddy Keifer, Regionaldirektor REMAX Schweiz
Markus Hotz unterstützt uns seit einigen Jahren in strategischen Fragen, der Nachfolgeplanung und bei Führungsthemen. Wir schätzen seine Hilfe in der Entwicklung einer agilen und erfolgreichen Firma sehr. Vor allem wie er auf uns und unsere Bedürfnisse eingeht. Er ist immer auf dem neusten Stand der Erkenntnisse und bringt eine gute Mischung aus Theorie und Praxis.
Conradin Conrad, Inhaber und Geschäftsführer, Skiservice Corvatsch
Markus ist ein Ausnahmetalent in seinem Gebiet! Er glänzt durch Fachkompetenz, ruhige Aufmerksamkeit, Zielstrebigkeit, menschliche Nähe und eine authentische Präsenz. Während der letzten 10 Jahre hat er verschiedene Workshops und Projekte sehr erfolgreich für mich durchgeführt – dabei ging es um ganze Teams wie auch einzelne Personen. Die dadurch gewonnenen Einsichten und damit verbundenen Fortschritte in Hinblick auf die Personalentwicklung übertrafen stets die definierten Ziele. Ich kann Markus und sein Team daher sehr gerne und bedingungslos empfehlen.
Philipp Roeh, Head of Investment, Kirk Kapital
Markus Hotz überzeugt durch Engagement, Beharrlichkeit und Methodenkompetenz. Seine stets perfekt vorbereiteten und durchgeführten Workshops und Coachings waren ein echter Mehrwert bei der Einleitung und Begleitung unseres Change-Prozesses. Markus Hotz - Immer wieder gerne!
Petra Sprey Roos, Chief Member Services & Sales, Hapimag
Die Bucherer Gruppe ist in den letzten Jahren stark gewachsen und internationaler geworden. Markus Hotz unterstützt uns in Sachen Business Transformation sowohl auf Gruppenebene als auch in der Entwicklung von Führungspersonen und Teams. Markus Hotz hat in kurzer Zeit eine hohe Glaubwürdigkeit als Coach und Business Transformer bei Bucherer erlangt. Seine Vielseitigkeit, sein Sachverständnis und seine Erfahrung im Umgang mit komplexen Situationen zeichnen ihn besonders aus.
Guido Zumbühl, CEO Bucherer Gruppe
Motivierte Mitarbeiter zählen mit zum größten Kapital eines Unternehmens. Sich selbst und andere besser zu verstehen, ist die Basis für eine Führungspersönlichkeit, um Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen und entwickeln zu können. Insights hilft eine gemeinsame Sprache zu finden, um Potential zu erkennen und eine Motivationskultur zu fördern.
Rico Fallegger, Managing Director Miele Schweiz
Dank guter Vorbereitung haben wir an jedem Workshop sehr zielgerichtet und effizient gearbeitet. Die erhaltenen Resultate waren immer erstklassig.
Gaudenz Schweizer, Bankleiter der Raiffeisenbank Unterägeri